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    掘進工程公司召開年度生產經營工作專題會和項目班子述職會

    發布日期:2023-12-14 信息來源:掘進工程公司 作者:王鵬斐 倪一菡 攝影:魏立斌 字號:[ ] 分享

    12月9日,掘進工程公司召開2023年度生產經營工作專題會,所屬部門、項目部相關人員參加了會議。

    會議聽取了南寧抽水蓄能、溫州甌江引水、新疆KS隧洞、東莞松山湖及眉山盾構5個項目年度生產經營情況的匯報。會議要求:一是要認真梳理盤點年度經營成果,做到底數清、數字準、情況明,著重分析當前項目生產經營中存在的突出問題,拓寬工作思路、扎實推進舉措,有效破解制約擴大經營成果的難點、堵點;二是加強項目策劃實施,對即將開工項目要認真組織審定實施性策劃,做好漏項消缺,提升策劃的精準性、科學性和實操性。完工項目要加緊復盤總結,有效鎖定經營成果,認真總結“得”與“失”。加快收尾工作進程,避免經營成果縮水;三是根據成本構成立制度、強規范、嚴措施、定責任,持續加強成本管控力度,做實做好降本增效工作;四是通過加強現場施工生產管理組織,提升安全履約進度,向時間要效益、用進度增利潤。

    會議強調:一是項目班子要重視生產經營專題會對生產經營的決策指導作用;二是始終堅持以人為本思想;三是注重項目履約;四是聚焦人才培養,加強人才隊伍建設;五是要主動創新經營工作理念;六是高度重視宣傳力量。

    12月10日,掘進工程公司組織開展項目班子述職會。

    本次述職會采取“一述一評”方式開展,選取項目經理、副經理兼總經濟師、副經理、總工程師、安全總監等5個崗位6名成員進行現場述職,述職人員從本年度履行情況、經營管理、作風建設、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進措施等方面,通過15分鐘的PPT進行述職。

    會議要求,各項目部要堅持正確價值導向推動各項工作落實,在項目實施過程做到積極主動“不等、不靠、不要”,以求真務實的態度和扎實的工作作風,著力培養勇于創新、果敢應對挑戰、善于攻堅克難的“闖將”“干將”,引導激勵團隊打硬仗、解難題、化風險。建立激勵和保護機制,切實為擔當者擔當、為實干者撐腰,保證重實際、說實話、辦實事、求實效的員工不吃虧且受到鼓勵和重用,形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人機制;堅持“壓擔子、搭梯子”,有計劃、有針對性地安排年輕人到項目一線去磨煉,培養打拼精神、提高工作能力,讓年輕員工在學中干,在干中學,不斷提升實際問題的處置能力;堅持專業知識“傳、幫、帶”,通過師帶徒、專業知識分享、專業能力培訓等多種方式拓展員工的知識面,豐富知識結構,使員工能夠跟上公司發展的要求;建立高效的員工激勵機制和暖心的人文關懷,讓好學肯干的員工有更多獲得感、認同感、成就感、榮譽感,讓人才工作更有溫度,更暖人心,為掘進工程公司高質量發展提供人才保障,為建設成為公司盾構/TBM施工業務的承接者和拓展者而不懈努力。






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