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12月8日、12日,土木工程事業部召開“我為推動事業部高質量發展”建言獻策座談會。會議立足員工自身崗位職責,結合工作實際,圍繞事業部黨建、改革發展、生產經營、安全環保、人才隊伍、職工福利、企業文化、提質增效等業務板塊中遇到的痛點、堵點、難點問題展開討論、建言獻策。 會議強調,要堅定信心,面對新形勢新任務,領導班子、各職能部門要以強烈的事業心和使命感,深入一線、靠前指揮,補短板、強弱項、防風險、揚優勢,及時發現、分析和解決問題,合力攻堅克難。對提出的意見建議、措施進行充分研判、整理匯總,將具有可行性的建議納入到事業部具體工作實踐中,進一步凝聚事業部發展與管理合力,形成人人思發展、抓發展、促發展濃厚氛圍。 會議提出四點要求,一是在建機制上下功夫,健全優化事業部各業務板塊管理制度,推進重點項目工程精準施治。二是在謀發展上下功夫,進一步明確事業部發展定位、發展思路、發展重點,做強做優主責主業,打造和培育核心競爭力。三是在強隊伍上下功夫,加強對中層及以上人員隊伍建設,選優配強項目團隊,進一步提升綜合素質和履職能力,著力打造一支懂市場、會管理、善經營的優秀項目團隊,提升內部管理效能。四是在強黨建上下功夫,堅持黨建與業務統籌謀劃、有機融合,進一步加強主題教育成效的轉化應用,扎實推進“雙引雙建”“七彩黨建”工作落地見效,以高質量黨建引領保障公司高質量發展。 事業部領導班子、三副總師、各部門相關人員、本部黨總支及各黨支部委員參會。 會議現場 | ||||||
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