為響應公司“十四五”戰略發展規劃目標，打造企業金字品牌，樹立專業化公司標桿，12月10日上午，掘進工程公司在昆明召開第一次質量管理工作委員會會議，會議由黨委書記、總經理、質委會主任主持，質委會成員及所屬各項目負責人、質量負責人參加。

會議宣讀了成立掘進工程公司質量管理委員會文件，對質量管理委員會的組織構成、工作職責、工作機制等進行明確。質委會辦公室主任從質量工作策劃、擬定職位說明書和崗位職責、建章立制、QC小組活動、項目質量監管、QC小組培訓等6個方面就2023年質量管理及體系運行情況作匯報，對2024年質量管理及體系運行工作作具體安排。掘進工程公司2024年度質量管理與體系運行重點工作是以指導和服務項目質量管理為基礎，通過強化質量工作責任分解、做實專題質量活動、推動工程質量創優、嚴肅檢查考核制度、落實質量巡視工作為抓手，不斷提升掘進工程公司質量管理及體系運行水平。

會議對做好質量管理工作提出六點要求：一是全員要統一思想、提高站位，牢固樹立質量強企意識，全面落實中共中央、國務院印發《質量強國建設綱要》要求；二是強化質量意識，保證產品質量，提高客戶滿意度；三是開展“樣板工程引路制”，聚力打造質量品牌，促進工程質量的整體提高；四是以技術先行保質量，以技術創新降成本，以技術轉化增效益；五是建立健全質量管理體系，壓實工作責任；六是高位謀劃創優質工程，開展好創優工作的提前策劃、全程督導，扎實做好創優過程資料的歸集及成果申報。